{转码词1},{转码词2},{转码词3},{转码词4},{转码词5}

序號(hào)

自評(píng)項(xiàng)目

自    評(píng)　　內(nèi)　　容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

得　分

1

QC小組的組織

1. 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記；

8～15分

2. 小組活動(dòng)時(shí),小組成員的出勤情況；

3. 小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況。

2

活動(dòng)情況與活動(dòng)記錄

1. 活動(dòng)過程按QC小組活動(dòng)程序進(jìn)行；

26～40分

2. 取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄能妥善保存；

3. 活動(dòng)記錄完整、真實(shí)，并能反映活動(dòng)的全過程

4. 每一階段的活動(dòng)能按計(jì)劃完成；

5. 活動(dòng)記錄的內(nèi)容與成果報(bào)告的一致性。

3

活動(dòng)成果及成果的維持鞏固

1. 成果內(nèi)容進(jìn)行了核實(shí)和確認(rèn)，并已達(dá)到所制訂的目標(biāo)；

21～30分

2. 取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可；

3. 改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

4. 現(xiàn)場(chǎng)已按新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并把成果鞏固在較好的水準(zhǔn)上。

4

QC小組教育

1. 小組成員對(duì)小組活動(dòng)程序了解情況；

8～15分

2. 小組成員對(duì)方法、工具的了解掌握情況。

總體

評(píng)價(jià)

    評(píng)委簽名：

總得分

評(píng)委的QC小組活動(dòng)

診斷師證書編號(hào)

證書發(fā)證機(jī)關(guān)

序號(hào)

評(píng)審

項(xiàng)目

評(píng)  審  內(nèi)  容

評(píng)分

標(biāo)準(zhǔn)

得分

1

選  題

1. 所選課題應(yīng)與上級(jí)方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組急需解決的問題，或是具有創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的課題；

8～15

2. 課題名稱要簡(jiǎn)潔明確地針對(duì)所要解決的問題；

3. 現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，通過分析明確存在問題或是創(chuàng)新改進(jìn)的問題關(guān)鍵所在；

4. 現(xiàn)狀調(diào)查為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)；

5. 目標(biāo)值不過多，并且定量化。

2

原因分析

1. 針對(duì)問題結(jié)癥分析原因，因果關(guān)系明確、清楚；

13～20

2. 原因分析透徹，一直分析到可采取對(duì)策措施的程度；

3. 主要原因要從末端因素中選取；

4. 對(duì)所有末端因素進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、客觀事實(shí)證明是主要原因；

5. 工具運(yùn)用正確、適宜。鼓勵(lì)用“兩圖一表”以外的統(tǒng)計(jì)技術(shù)與方法，去解決現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的復(fù)雜問題及對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

3

對(duì)策與

實(shí)施

1. 針對(duì)所確定的主要原因，逐條制訂對(duì)策措施；

13～20

2. 按“5W1H”原則制訂對(duì)策，必要時(shí)進(jìn)行方案分析確定最佳方案，每條對(duì)策實(shí)施后都能定量檢查是否達(dá)到目標(biāo)及有無(wú)效果；

3. 按對(duì)策表安排逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有交代；

4. 大部分的對(duì)策是由本小組成員實(shí)施完成，遇到困難能努力克服；

5. 工具運(yùn)用正確、適宜。鼓勵(lì)用兩圖一表以外的統(tǒng)計(jì)技術(shù)與方法，去解決現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的復(fù)雜問題及對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

4

效  果

1. 取得效果后與原現(xiàn)狀比較，確認(rèn)改進(jìn)的有效性；與目標(biāo)值比較，看是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；

13～20

2. 經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是，有依據(jù)，無(wú)夸大；

3. 已注意對(duì)無(wú)形成果的評(píng)價(jià)；

4. 改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；

5. 改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。

5

發(fā)  表

1. 發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好；

8～15

2. 發(fā)表資料以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀；

3. 發(fā)表資料要通俗易懂，不用專業(yè)性很強(qiáng)的詞句和內(nèi)容，在不可避免時(shí)予以深入淺出地解釋；

4. 發(fā)表時(shí)要從容大方，有禮貌地講解成果；

5. 回答問題時(shí)誠(chéng)懇、簡(jiǎn)要、不強(qiáng)辯。

6

特  點(diǎn)

1. 課題具體務(wù)實(shí)，有創(chuàng)新

5～10

2. 活動(dòng)過程（包括發(fā)表）生動(dòng)活潑，具有啟發(fā)性。

3. 統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用突出，有特色，具有啟發(fā)性

總體評(píng)價(jià)

總得分

評(píng)委簽名

組長(zhǎng)：                          副組長(zhǎng)：

評(píng)委：

　　　　　　　　　　　　                       　年    月     日

序號(hào)

評(píng)審

項(xiàng)目

評(píng)　　審　　內(nèi)　　容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

得分

1

選題

（1）選題的理由、必要性要具體充分；

（2）現(xiàn)狀清楚，難點(diǎn)及突破口明確；

（3）目標(biāo)要具挑戰(zhàn)性，并要有量化的目標(biāo)和依據(jù)；

（4）制定活動(dòng)計(jì)劃要明確每一進(jìn)程的責(zé)任人和完成期限。

10～15分

2

提出對(duì)策方案確定最佳對(duì)策

（1）應(yīng)充分、廣泛地提出對(duì)策；

（2）確定最佳對(duì)策方案是要分析透徹，事先評(píng)價(jià)，科學(xué)決策，必要時(shí)要作模擬試驗(yàn)；

（3）工具運(yùn)用正確、適宜。鼓勵(lì)用“兩圖一表”以外的統(tǒng)計(jì)技術(shù)與方法，去解決現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的復(fù)雜問題及對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

15～20分

3

對(duì)策與實(shí)施

（1）按“5W1H”的原則制訂對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表；

（2）按對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表逐條實(shí)施，每條對(duì)策實(shí)施后的結(jié)果都有交待；

（3）工具運(yùn)用正確、適宜。鼓勵(lì)用“兩圖一表”以外的統(tǒng)計(jì)技術(shù)與方法，去解決現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的復(fù)雜問題及對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

10～20分

4

效果

（1）確認(rèn)效果并與目標(biāo)比較；

（2）經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無(wú)夸大；

（3）注意了活動(dòng)過程及對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)；

（4）成果已發(fā)揮作用并納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范。

15～20分

5

發(fā)表

（1）發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好；

（2）發(fā)表資料應(yīng)以圖表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，不用專業(yè)性較強(qiáng)的詞句和內(nèi)容；

（3）發(fā)表時(shí)要從容大方，有禮貌地講成果；

（4）回答提問時(shí)誠(chéng)懇、簡(jiǎn)要、不強(qiáng)辯。

8～15分

6

特點(diǎn)

（1）課題具體務(wù)實(shí)；

（2）充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性。

5～10分

總體

評(píng)價(jià)

總得分

評(píng)委

簽名

組長(zhǎng)：                               副組長(zhǎng)：

評(píng)委：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　      年      月      日

小組名稱

小組人數(shù)

課題名稱

課題類型

課題起止日期

發(fā) 表 人

通訊地址

郵    編

聯(lián)系人電話

手 機(jī)

傳    真

小組簡(jiǎn)介（含本成果獲獎(jiǎng)情況，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工法等情況）

本成果資料評(píng)價(jià)（采用診斷師評(píng)價(jià)格式，包括總體評(píng)價(jià)和不足之處）

                                                             評(píng) 委：           

經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)可部門（一般指企業(yè)財(cái)務(wù)）

  年    月    日(公章)

推薦協(xié)會(huì)意見

負(fù) 責(zé) 人：              年   月   日(公章)

企業(yè)名稱

電  話

通訊地址

聯(lián)系人

法定代表人

QC主管部門

負(fù)責(zé)人

企業(yè)QC小組活動(dòng)主要事跡

推薦協(xié)會(huì)意見（蓋章）

                                                負(fù) 責(zé) 人：            年    月    日